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2022-07-02 11:04:01 门达五金网
传统彩电行业互联+机会在哪里？
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传统彩电行业互联+机会在哪里？来源:中国五金商机日期:与行业一样，电视行业也是电视机联，然后是电视硬件价格下降，电视厂商靠内容、服务为收益模式。而当前智能电视领域有两类企业：
与行业一样，电视行业也是电视机联，然后是电视硬件价格下降，电视厂商靠内容、服务为收益模式。而当前智能电视领域有两类企业：
与行业一样，电视行业也是电视机联，然后是电视硬件价格下降焦化设备，电视厂商靠内容、服务为收益模式。而当前智能电视领域有两类企业：
一类是传统电视制造商与互联公司合作打造智能电视，代表厂商有创维、康佳、TCL、海信等;另一类是互联公司自己打造智能电视，比如，乐视、小米。这两类模式即是电视在“互联+”时代的代表模式，也是其他智能硬件产品的代表模式，简单来讲一个是联手打造生态系统，另一个是自造生态系统。
如果我们从“互联+”这个词语来看，传统电视企业与互联公司合作的模式正是这个“+”的含义所在，这也是一条各获所需的必由之路。
互联+并非颠覆传统彩电
传统企业拥抱互联获得的不只是联的内容和增值服务收益，而是一套全新的电视生态系统。传统电视企业没有互联内容、后向收费经验，因此与互联公司合作可尾气分析仪以弥补自己的短板。比如，康佳、银河、腾讯三方合作推出的T60超级电视，就深度整合了腾讯视频丰富的视频资源、游戏、音乐，使得康佳具备了提供内容、增值服务的能力。海信、TCL、创维也都在做类似的合作。
同时，互联公司也迫切希望抢夺任何“入口”，除了入口竞争激烈外，电视屏幕、汽车屏幕等任何一块屏幕都成为争夺的焦点，而切入硬件制造领域显然不是互联公司擅长的，也会导致自己的互联平台策略受到局限。于是同硬件公司合作成为他们抢夺“入口”的主要手段，除了提供内容、服务外，还可提供营销平台、销售渠道。
如此一来，电视硬件制造商、互联公司联手打造了一个集硬件、软件、内容以及营销为一体的生态系统。当智能电视用户达到500万以上活跃用户后，整个生态可产生可观的广告、增值服务收入，然后硬件厂商与互联分成，让硬件厂商也可以获得增值服务收益。而对于硬软件双方企业来说，这种模式更为开放，它不会限制企业打造贴有自己标签的生态链。而且呈现给用户的内容和选择上将更加丰富和便捷。
事实上，在没有500万以上活跃用户的基数下，靠内容、服务盈利都是一句空话。无论乐视还是小米，目前在电视硬件上都是持续亏损的，希望利用低价格先抢用户量。当他们这个“神秘”的绝杀模式被看穿后，传统电视企业利用其规模效应、制造能力等方面的优势，再联合互联公司打造软件、内容生态系统，反而将没有互联资源的劣势变为优势。这也是近期“超级电视”之争的根本原因。
互联+智能电视的未来
对于消费者而言，智能就是能够提供个性化、便捷的服务或是产品。这也是“传橡套电缆统互联+中国制造”的方向，而不是互联公司进入传统企业的地盘直接干掉他们。对于彩电行业而言，更应该是如此。
几天前，康佳多媒体事业部总经理曹士平在与腾讯联合打造的T60超级电视发布会上表示：“康佳为腾讯提供TV端入口、硬件支持、销售经验;腾讯为康佳提供丰富内容、技术支持。康佳与腾讯展开合作,共同开发智能电视，是对智能电视入口价值的完美诠释。”传统制造企业与互联企业的融合才是智能电视发展的未来。
而在刚刚闭幕的2015IT领袖峰会上，马云烘箱虽然没有到现场，但是仍然发来视频演讲：“我相信未来的20年，那些互联公司如果不能和传统行业进行完美结合，那些互联公司将不会活得很好，同样那些传统企业假设不和互联技术、思想进行融合，我相信这些传统行业、企业也活不久。”
腾讯的马化腾在现场也表示：“我们能做的是给所有的产业提供基本的零配件工具，让他们和移动互联结合的大浪潮上更方便，可以飞得更高，也飞得更安全，这样的定位是最适合我们的。”
最后，我想对传统企业如何应对互联+的风口做一下总结：在产品稀缺的时代拼制造能力;在制造能力具备之后，拼产品功能;在产品功能同质化的时代，拼品质和服务;而拼品质和服务的本质则是临沂不允许外地人住宿拼合作打造生态的能力。
因此，互联+的时代属于融合时代，只有敞开心扉的合作才可以插上飞翔的翅膀，这对于懂得开放自己，整合资源的传统企业来说是个巨大机会。传统企业与涉足传统业务的互联公司之争仍处于初级阶段，路还很长。
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